Meredith Belbin er en engelsk psykolog, der har udviklet en opskrift på det perfekte High Performance Team. Meredith Belbin har gennem ni år studeret forskellige teams med fokus på, hvordan vi samarbejder i en gruppe. Det spændende resultat af Belbins forskning er, at alle teams – der klarede sig godt – bestod af medlemmer, der udfyldte ni grundlæggende roller.
Hvis du kender de ni teamroller, så kan du rekruttere medarbejdere strategisk ind på dit næste projektteam, så du øger jeres potentiale for at blive et high performing team. Og sikrer, at projektet ikke fejler.
Belbins teamroller sikrer, at du har den rigtige kombination af personlige kompetencer på dit projektteam. Det skaber en helt fantastisk synergi effekt, når du samler forskellige medarbejdere.
Udfordringen ved skulle samle mange forskellige personprofiler på det samme team er, at medarbejderne får svært ved at forstå hinanden. En af dine medarbejdere vil være meget fokuseret på, at alle detaljer er fuldstændig på plads. En anden vil bare videre med nye spændende opgaver.
Med Belbins teamroller får dine medarbejdere et værktøj til at tale om hinandens styrker, tilladelige svagheder, og hvordan de bruger hinanden bedst muligt. Det sikrer, at I kommer godt gennem projektets faser.
De fleste vil få et godt indtryk af, hvilken teamrolle (eller roller), som de befinder sig godt i, når de ser oversigten over teamroller. Så alene bevidstheden om, at vi alle har forskellige præferencer i teamsamarbejdet, kan få en stor effekt på effekten af jeres samarbejde, og de resultater I leverer sammen.
Hvis du som projektleder gerne vil arbejde endnu mere fokuseret med Belbins teamroller, så skal du finde en certificeret konsulent, der kan hjælpe med at få kortlagt jeres teamroller.
Alle teamroller har særegne styrker og tilladelige svagheder – som Meredith Belbin kalder det. Her gennemgår vi styrkerne og de tilladelige svagheder for hver af de ni teamroller: